主办方:中国酒店产业综合服务平台
时 间:2024-06-17 21:40:18
地 点:北京
這幾年雖然沒趕上什麽風口,節後胖也沒搞定投資,不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。
在地鐵裏麵辱罵、麽破這推搡、搶手機就是錯了。在地鐵站台或者車廂裏的時候,種食小財女經常遇到要求掃碼的創業者,種食“您好,能加個關注嗎?我正在創業”,每一次,小財女都會委婉拒絕,這些創業者也沒有過多糾纏,會轉身走向下一位。
正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說:物助地鐵是公共交通工具,它是一個公共場所。document.writeln('關注創業、清腸甩電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。捫心自問,節後胖如果當時是我們身處那節車廂,節後胖我們會站出來嗎?這不禁讓小財女想起了在網上看到的一句對此事的評論:最熱心的永遠是網友,最冷漠的永遠是路人。先簡單回顧一下事件:麽破這一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突,男子全程髒話,實在不堪入耳。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式,種食這兩年來,地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。
”目前,物助網上也有一些關於掃碼的揭露:物助 知乎網友@Katy家怡還爆出了掃碼的“自主創業的女孩們”的朋友圈: 看到這,大家應該明白了,掃碼的大多隻是披著“創業”的外衣,從事微商、直銷等工作。期間,清腸甩女孩欲報警,清腸甩但被男子搶走手機,更過分的是,在地鐵到站時,男子將女孩手機扔出,並將其活生生推出地鐵,敲黑板,推出時間是地鐵關閉的那一瞬間。節後胖鄉村民宿想要快速發展的核心是完善服務。
綜合來說,麽破這鄉村旅遊帶動了鄉村民宿的興起,而鄉村民宿更在經濟和精神兩大層麵上造福當地人。木鳥短租平台開通的地主之誼即是如此,種食鼓勵房東為房客提供更多種類的旅遊增值服務,讓房客參與更多的本土化活動,使其擁有更深度的旅行體驗。出門旅遊,物助食宿必不可少,鄉村旅遊也不例外。國家之所以如此重視鄉村旅遊,清腸甩原因有三:第一,鄉村旅遊滿足升級後的旅遊需求,同時還能帶動當地經濟發展,一舉兩得。
通過大數據推演預測,未來中國鄉村旅遊熱還將持續10年以上,2025年達到近30億人次。鄉村旅遊帶動鄉村民宿發展路在何方鄉村旅遊的快速發展,也讓鄉村民宿業如沐春風。
發展當地旅遊資源,為村民增加就業、創業機會,吸引外地務工人員歸巢,家庭團圓、收入穩定,促進社會安定與和諧的同時,村民幸福感也得以提升。在線短租企業在技術、民宿運營等方麵,具有豐富的經驗,像木鳥短租這類代表性的短租平台,成立至今,已有5年發展曆史,在全國有近40萬套民宿房源,目前在市場具有一定的品牌知名度。在一些風景秀美的偏遠農村,外出打工可能是唯一的掙錢方式,也因此,許多鄉村成了空巢老人和留守兒童的聚集地。如此巨大的鄉村旅遊市場所帶來的經濟效益可想而知,鄉村旅遊火熱可見一斑。
3、完善住宿為核心的服務,打造用戶精致旅行體驗。此外,在今年兩會上,多位代表委員提及鄉村旅遊建設時,都談到了要提高鄉村食宿接待能力。鄉村民宿經營者和政府開展合作,由政府牽頭社會資本,開發新景點,進行民宿規模性投資和建設,完善軟件、硬件等係列配套,安排民宿經營者進行統一培訓、學習,形成係統化、規範化的民宿體係。在旅行中,住宿需求隻是其中之一,遊客還有觀景、租車、預訂門票、餐飲等其他需求,這就對民宿經營者提出了新的要求,他們不僅需要為遊客提供良好的住宿環境,還需要為其提供租車、訂票、導遊等服務內容。
旅遊消費升級,人們厭倦了節假日人群紮堆的大眾旅遊地,反而是一些小眾旅遊地更受歡迎,鄉村旅遊脫穎而出:回歸田園生活,享受悠閑的度假時光高級會員,對應更多的特權,對應更好的價格。
我就和他們說,你們千萬別這樣做,你把這400家都搬進來,跟沒有搬進來一樣,因為線下的蛋糕已經不夠分了,我搬到線上來的蛋糕一定也不夠分。在阿裏整整5年,馬雲從來沒對我發怒過,包括當時阿裏B2B在香港上市,股票從40跌到4塊以下,馬雲都沒有給我打過電話,也沒給我提高過嗓門。
企業為平台出力,也能獲得特權特價。做B2B你可以大量使用皇軍、也可以使用偽軍,也可以皇偽結合——簡單點說就是用直銷還是用代理和加盟。那麽怎麽解決這個問題?今天很多人都覺得交易是B2B最好的模式,所以我們看到他們開始就做一個交易平台,圍繞交易來做。所以,如果你的平台沒有考慮到B2B交易的自帶賬期,自帶金融屬性,你就很難把交易做起來。要從骨子裏放棄對於2B交易價格透明的追求。北京現在的蔡市長曾經在杭州工作過,他擔任浙江省委組織部長期間,第一個開通了個人的微博,並且很快贏得了6、700萬粉絲,成了網絡大V,但相比之下,當時浙江省委組織部的微博卻隻有6、7萬的粉絲。
小企業的利潤不是省出來的,是幹出來的。美國零售界的COSCO最近很火,它主打的首先就是省、其次是好,但缺點是位置太遠,去那裏不夠快,另外沃爾瑪單品2萬-3萬SKU(庫存量單位),COSCO隻有7000,例如它的牙膏品種不超過3種,選擇不夠多。
如果這種B2B做不了,那就退而求其次,至少讓你的上遊或者下遊有一頭是中小企業。快也不重要,因為采購非常有計劃性。
首先,B2B的中遠期屬性自古有之,人類貿易的曆史超過千年,而凡是貿易,隻要不是現貨交易,就都是中遠期的:我和你定了個協議,簽了約,你過一個月以後給我提供服務,過一個月以後給我發貨。 十個問題講完,最後再總結一下:這十個問題,對於交易型B2B是完全適用的,1、2、6、7、10適用於服務型B2B。
中遠期屬性還延伸出一個計劃的問題,這也是B2B和B2C的另外一個區別:C基本上是沒有計劃性的,做消費者你不用考慮計劃,所以今天上街發現有摩拜單車我騎了就走,雙十一東西很便宜就買了很多原本不需要的東西。關於這一點我已經講過很多次,但我在這還是要再次感謝馬雲。2B也如此,因為B2B歸根到底是商人對商人。所以,做B2B,一定要保證至少一頭是長尾,如果兩頭都是長尾,那價值就更高了。
傳統上,貨沒賣出去之前,要囤貨,但囤貨就需要倉儲,而且倉儲時間越長,成本越高,要是冷庫倉儲,價格就更貴。第三,抓複購率,看是否重複使用。
一旦貨的風險鎖定,我就可以在另一端做中遠期交易。哪些可以構建先發優勢?多賬戶體係,客戶分類分級,有了這些,你的客戶才會對你產生粘性,很難被其他平台挖走。
地推不可缺少,也不是隻是中國特色,salesforce也要做地推。但同2C一樣,你也需要在這四個字中做出取舍。
比如一些中小餐廳,它一個月隻能用10桶油,就不會因為便宜就買20桶油。首先是采購交易量不同價格就不會一樣,買100雙鞋子和買10000雙的價格不可能一樣;其次是付款方式不一樣價格也會不一樣,現款現貨和預付款和賬期付款都有區別;提貨地點不一樣,價格也不一樣;提貨方式不一樣,價格也不會一樣。當時我們覺得,撤了一個商人社區入口,把這個地方換成廣告,一年能賺8000萬到一個億的收入,何樂而不為?可是馬雲發現了這個,半夜給我打電話,說衛哲,你想錢想瘋了?你把這個(入口)去掉,是把我們的命根子都切掉了,這是我們的命根子啊,你不要以為這個東西不產生交易,不產生一分錢的收入就沒用,你想過沒有,哪有B2B企業天天來我們網站采購的?沒有的,不可能的。但是也不能盲目迷信地推,不能隻靠地推。
問題九:B2B供應鏈金融核心是基於“鏈”和“貸”,“判得準”“看得住”“賣得掉”要做B2B交易,就必須考慮金融。為了應對這個問題,我們就開發子母賬戶,具體用子母賬戶做什麽?很簡單,我們就用它給業務員的老板發報告,告訴他業務員每天登錄使用阿裏巴巴的時間情況,對信息的反饋情況等等。
怎麽辦?我說你應該隻選其中3家企業。一種是“供應鏈金融”。
這就等於業務員炒掉了阿裏巴巴。SaaS服務對象有大企業和小企業兩類,它們的需求不盡相同。
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